Forrás: NRGreport
Melyek a legnagyobb szakmai kihívások az energetika területén? Lát olyat, amely 2025-ben is velünk maradhat?
Mondhatjuk, hogy az egész iparágunk szinte csak kihívások, hullámverések közepette dolgozik egy ideje, vagyis talán az energetikai szektor érzi leginkább a bőrén az elmúlt időszak jelentős változásait. Persze mindenkire hatott a Covid-járvány, a geopoltikai környezet és a klímaváltozás, ugyanakkor a zöld átmenet sürgető teendőit egyértelműen a mi szektorunktól várja a világ, és hogy megoldásokat tegyünk le az asztalra. Ez például olyan komplex kihívás, ami velünk marad idénre is, miközben a prioritás továbbra is egyértelműen az energiaellátás biztonsága marad – csak közben a fenntarthatóságnak és megfizethetőségnek is egyensúlyban kell lennie. Tehát 2025-ben biztosan hot topic lesz, hogy miként lehet gyorsítani a dekarbonizációs folyamatokat az ellátás biztonságának garantálása mellett.
Tudatosan választotta az energetikai szektort? Mi vonzotta leginkább?
A családomban többen is az iparágban dolgoztak, így korán találkoztam az energetika világával. Mégis a véletlen hozta úgy, hogy ezt a területet választottam, de nagyon örülök, hogy így alakult. Az energiaiparban ugyanis egyértelműen azt láttam, hogy nap mint nap olyan valós ötletek és innovációk születnek, amelyek rövid idő alatt képesek megváltoztatni az emberek életét, és ez a fajta bőrünkön is érezhető fejlődés, a tíz lépéssel előrébb járás kiválóan passzol az én pörgős karakteremhez. Sakkoztam már fiatalon, ahol éppen ez a fontos, előrébb járni több lépéssel: ezt a fajta gondolkodást kifejezetten élvezem. Az pedig hab a tortán, hogy pont egy korszakos fejlődés, az energiaátmenet korát éljük: azok a döntések, amelyeket a mostani pozíciókban ülő szakemberek hoznak, tényleg aktívan formálják a komfortérzetünket és konkrétan a jövőnket.
Emellett még abban is szerencsés vagyok, hogy olyan vállalatnál dolgozom, amely nem követő üzemmódban van, hanem inkább tempósan diktálja a lépést a zöld átmenet ügyében. Ma kevés olyan területet látok, ahol ennél többet tanulhatnék a marketingszakmán belül; hiszem, hogy ez az iparág ma nagyon meghatározó, éppen ezért sem lennék máshol. Mindig is fontosnak tartottam, hogy jó ügyek mellett álljak ki. Meghatározó energiavállalatként a kultúra és művészetek támogatása, a CSR is a feladataink közé tartozik, ugyanúgy, mint a tehetségek támogatása.
Ön szerint mivel lehetne bevonzani a pályaválasztás előtt álló fiatalokat, hogy tudatosan az energiaszektor felé orientálódjanak? Mi a helyzet azokkal, akik pályát váltva itt szeretnének elhelyezkedni?
Szerintem ez a folyamat szerencsére elindult, így már nem teljesen ismeretlen a fiatalok számára az energetika. Az elmúlt években minden innovatív nagyvállalat felismerte, hogy a fiatal generáció megszólítása és bevonzása kulcsfontosságú a folyamatos fejlesztésekhez és a későbbi sikerek eléréséhez. A social media platformok, tehetségprogramok és állásbörzék segítségével mi is elérjük közvetlenül a fiatalokat, be tudjuk mutatni nekik az iparág sokszínűségét. Fontosnak tartjuk a személyes kapcsolattartást a jövő szakembereivel, és nemzetközi egyetemi kapcsolataink révén olyan programokat igyekszünk kidolgozni, amelyekkel aktívan hozzájárulunk a fiatalok tudásának növeléséhez. Aktív jelenlétünkkel a berögzött sémákat is igyekszünk alakítani – ma már nem igaz, hogy férfiakat látunk csak a tárgyalóasztaloknál: nemrég lett a MET Magyarország ügyvezető igazgatója Szekeres Eszter.
Nem csak pályakezdőknek, hanem a pályaváltóknak is kiváló út az energetikai pálya. Az ágazat szépsége, hogy számos szakterületet ötvöz: gazdasági, jogi, műszaki és fenntarthatósági kérdésekkel egyaránt foglalkozunk. Az energetika nemcsak a mérnökök terepe, szükség van közgazdászokra, pénzügyesekre, jogászokra és kommunikációs szakemberekre is. De a cégünknél még meteorológus is dolgozik, hiszen az időjárás a mi területünkön nagyon fontos tényező. Szóval arra bíztatok mindenkit, hogy tágítsa bátran a célba vett álomvállalatok körét.
Mit tanácsolna azoknak, akik azon gondolkodnak, hogy az energiaiparban kezdjenek karriert? Mely skillek alapvetőek, és milyen „szupererők” segítenek a mindennapok során? Mi lehet buktató és hogyan lehet elkerülni?
Nem nagyon más az energetika sem, mint például a telekommunikáció, csak nem úgy szexi, ahogy egy ismert témánál megszoktuk. Az energiaszektor hordereje és összetettsége adja szerintem leginkább a magic-factort az itt dolgozók számára. Kiemelném a folyamatos tanulás iránti nyitottságot, az iparággal és a napi döntésekkel szembeni alázatot. Mindemellett persze az egészséges önbizalom is kulcsfontosságú, hiszen könnyen előfordulhat, hogy az ember hirtelen ismeretlen területen találja magát, és kicsit elbizonytalanodik. Nyilvánvalóan előfordul ez máshol is, de azért nálunk tényleg minden nap nagyon változatos és komplex. Ha ilyenkor nem félünk kérdezni, akkor máris tanulunk, fejlődünk, és megérkeznek a pozitív visszacsatolások is a kollégáktól, így máris beszippant minket ez a világ.
Az EU-s direktíva szerint 2026-ra a nyilvánosan működő részvénytársaságok vezetői pozícióinak 40 százalékát nőknek kell betölteniük. Ön szerint a mai fiatalok számára inspiráló lehet, ha több nőt látnak majd a későbbiekben vezetői pozícióban?
Egyértelműen igen. Azzal együtt, hogy persze nem minden a kvóta, mert jót tenne ugyan még több női energia az iparágban, de ezt nem lehet senkire ráerőltetni – ezt is megtapasztaljuk, amikor „erőből” akarunk kinevezni valakit, aki nem akarja. A nőknek ugyanabban a versenyben kell helyt állniuk, ez pedig alkati kérdés is. Amúgy a most felnövő generáció számára elkenődtek a határok, az általunk ismert világrend és tanult elképzelések számukra túl feszesek, tehát amíg mi örülünk egy női CEO-nak, nekik ez már talán nem is akkora újdonság.
Egyébként magam is azt gondolom, hogy ha több a női vezető az energetikai szektorban, az növeli az iparág vonzerejét, különösen a nők számára. A Women in Energy (WONY) kezdeményezést annak idején is pont azzal a céllal hoztuk létre, hogy láthatóvá tegyük a női szakembereket és vezetőket, és inspiráljuk a következő generációt. Fontos, hogy lássák, megtapasztalják a fiatalok, hogy ez sokszínű közeg, így remélhetőleg még inkább azt érzik, hogy előttük is nyílnak a lehetőségek.
Hogyan tudják, tudnák a szervezetek jobban támogatni és ösztönözni a nők elhelyezkedését és előmenetelét az energiaszektorban? Ön szerint csak kívülről ijesztő, vagy valóban nehéz terület az energetika?
Az energetikai szektor sokszor tűnik kívülről nehéz és férfidomináns területnek, de a valóság ennél sokkal árnyaltabb. Nincs könnyített pálya, éppen ezért nem meghatározható mesterségesen, hogy milyen legyen az arányszám. A pressziót és munkatempót ugyanolyan jól bírják, inkább az időbeosztás az, ami a nők ellen beszél. Persze itt sok múlik azon is, hogy ki az ember társa, és milyen a családi háttere, például mennyire természetes otthon a gyerekekkel való feladatok megosztása. Az iparág nyitott a tehetségekre, és egyre több olyan kezdeményezés indul, amely támogatja a nőket a karrierjük előmozdításában. Fontosak a mentorprogramok, mint a WONY is, ahol a mentoráltak közvetlen kapcsolatba kerülnek tapasztalt szakemberekkel. Ezek a programok nemcsak szakmai tudást adnak, hanem önbizalmat is építenek, és segítenek lebontani a sztereotípiákat.
Egy nemzetközi vállalatnál a különböző kultúrák találkozása kihívásokat is hozhat magával. Hogyan lehet ezeket hatékonyan kezelni?
Cégcsoportszinten közel 60 különböző nemzetiség dolgozik együtt nálunk, a kultúrák találkozása jól látható a mindennapokban is. Hiszem, hogy a vállalat sokszínűsége szupererő, de ehhez elő kell segíteni a különböző kultúrák megismerését és elfogadását, a művészeten keresztül pedig közös élményeket kell teremteni. A művészet – legyen az vizuális, zenei vagy irodalmi – hidat képez, erősítve az összetartozás érzését. Így olyan nyitott és befogadó környezet jöhet létre, amely hosszú távon is jó, mert elősegíti az innovációt és az együttműködést.
A legtöbb cég elkezdett koncentrálni az ESG-törekvésekre. Önöknél milyen környezeti és klímabarát intézkedéseket vezettek be, vagy vezetnek be a jövőben? Milyen a fogadtatása ezeknek az intézkedéseknek a szervezeten belül?
Az ESG, azaz a környezeti, társadalmi és irányítási szempontok figyelembevétele már alapelvárás a vállalatokkal szemben. A MET Csoportnál számos zöld intézkedést vezettünk be: például a megújuló energiaforrások integrálását, az energiahatékonyság növelését és a fenntarthatósági projektek támogatását. Az energiaátmenetből kimaradni nem lehet. Fontos jó példát mutatni befelé és kifelé is, ez pedig csak úgy lehetséges, ha a projektek mögött valós elköteleződés van a zöldebb jövő felé.
A MET Csoport több országban van jelen, és az irodai élet során is fontos, hogy környezetbarát döntéseket hozzunk. Azt látjuk, hogy az átállás alapvetően fejben dől el, a belső fogadtatás rendkívül kedvező. Reméljük, hogy a kollégáknak is fontos, hogy olyan cégnél dolgoznak, amely aktívan tesz a környezetvédelemért és az energiaátmenetért. A fenntarthatósági törekvések motiválóan hatnak, és növelik a vállalat iránti elköteleződést. Az ESG nemcsak elvárás, hanem lehetőség is arra, hogy közösen formáljuk a jövőt.
