A MET Central Europe három stratégiai témára összpontosít a következő időszakban

Forrás: NRGreport

Emelkedő energiaárak, folyamatosan változó szabályozási rendszer és piaci igények, illetve rendkívüli külső körülmények jellemezték a 2023-as évet az energetikai szektorban. A piaci szereplőknek minden eddiginél instabilabb környezetben kellett helytállniuk. Szerkesztőségünk arra volt kíváncsi, a vállalatok hogyan vették a területükön felmerű akadályokat, milyen sikereket értek el idén, és mit várnak 2024-től. Az alábbiakban Szabó Gergely, a MET Central Europe regionális vezetőjének válaszai olvashatók.

Mik voltak a legnagyobb nehézségek, amelyekkel szembe kellett néznie a vállalatnak 2023-ban?

Az idei év feladata egyértelműen következett az előző évek történéseiből: a korábbi intenzív és folyamatos, erős összpontosítást követelő válságkezelési üzemmódból át kellett váltani egy új normál működésbe.

Amikor egy iparág több éven át húzódó, többrétű válságból fellélegzik, akkor a legfontosabb, hogy le tudjuk vonni a tanulságokat, hatékonyan tudjuk kialakítani az új működési modellt. A MET-ben is ezen dolgoztunk az év egy részében: ehhez elengedhetetlen még egy trading cégnél is valamennyi befelé figyelés, a rendszerek és a folyamatok felülvizsgálata, esetleg újragondolása. Van, amit visszahoztunk a régi modellből, és van a működésünknek olyan része is, amit teljesen újjáalakítunk.

Melyek azok az eredmények, amelyekre a vállalat a legbüszkébb 2023-ban?

A legbüszkébbek arra vagyunk a MET-nél, hogy a teljes európai energiaszegmenst érintő válságidőszakot nemcsak túléltük, hanem a saját erőforrásainkra támaszkodva, megerősödve kerültünk ki belőle. Ez elég egyedi történetté teszi számunkra ezt az időszakot, amiben hatalmas erőt adtak a kiemelkedő szakmai sztenderdeket képviselő kollégáink, akik hatékony csapatként zárnak össze a kritikus helyzetekben.

Emellett nem tudunk elégszer köszönetet mondani azon partnereinknek, akikkel együtt küzdöttük végig a válság éveit. Számos nehéz beszélgetésen vagyunk túl, ráadásul többször teljesen új alapokra kellett helyeznünk együttműködéseket, és mindebben sokszor volt vezérelv a hosszú távú stabilitás. Kapcsolatainkban a hosszú távú partnerségekben hiszünk.

Milyen várakozásokkal tekint a vállalat 2024-re? Mik a legnagyobb kihívások?

A MET Central Europe három stratégiai témára összpontosít a következő időszakban.

1. Integrált termékkonstrukciók: többé már nem gondolkodhatunk abban, hogy vagy commodity trading a fő profil, vagy a megújulók világa – össze kell kapcsolni a kettőt, és a partnereink felé komplex, átfogó termékmegoldásokat kínálni, amelyekben helyük lesz a tradicionális energiahordozóknak és a megújulókra építő, valamint az energiahatékonysági szolgáltatásoknak is.
2. Digitalizáció: a digitalizációs átállás folyamatáról sok szó esik, ám ez valójában csak most kezdődik; ebben nagy segítséget remélünk a Z generáció egyre aktívabb munkaerőpiaci jelenlététől, az általuk behozott professzionális és innovatív digitális megoldásoktól.
3. EU-s szabályozások: a jövőben minden iparági szereplőnek komoly kihívás lesz a komplex és erős fenntarthatósági szemlélettel megalkotott szabályozások mentén megtalálni a hatékony működési modellt, illetve üzleti stratégiát.